Das Tun
Nur Handeln schafft Wert, also packen wir´s an
Wir haben wenig Geduld für lange Studien oder für Papier. Am besten arbeiten wir, wenn wir am „Ort des Geschehens“ nachsehen, was notwendig ist. Dann können wir gemeinsam anhand der Fakten entscheiden, was zu tun ist. Dann vereinbaren wir, wer es verantwortet und wann es erledigt wird. – Aja, da sind wir ja schon mitten in der Arbeit ….
Resultate – messbar, rasch und nachhaltig – stehen im Mittelpunkt der Zusammenarbeit. Das bedeutet vor allem, dass wir die Entwicklung und Umsetzung der Maßnahmen in enger Kooperation mit Ihrem Team durchführen.
Eine Auswahl an Vorgangsweisen – wie´s wir tun – finden Sie hier:
Workshops für konkrete Veränderungen
In Workshops erarbeiten wir konkrete Lösungen gemeinsam mit den Beteiligten. Einige Beispiele:
- Reduktion der Durchlaufzeit um 50%
- Kaizen Event für sofortige Verbesserungen, download KVP-Workshop Beispiel
- Wertstrom-Analyse, hier
- Problemlösung (A3) & Visuelle Steuerung
- Erarbeitung von Standard Work für JIsT
- 5 S Arbeitsorganisation
- Kundenanforderungs-Check (CTQ)
- Target Preis-/Kostenmanagement
- Einführung von Ziehfertigung mit Losgröße 1
- Stabilierung und Just-in-Time Lieferung (Kanban)
- Prozessoptimierung vor Ort
- Lean Produktentwicklung für rasche Innovationen
- Tägliche Reviews für kontinuierl. Verbesserung
- Geschäftstrategie & Umsetzung für Ertragssteigerung (Policy Deployment), hier
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Management auf Zeit, wo Verantwortung zählt
Beim Management auf Zeit übernehmen wir organisatorische Verantwortung, vor allem auch für die Umsetzung.
- Interim Management
- Prozessbegleitung
- Projektmanagement
- Markterkundung und Vertriebsaufbau
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Coaching & Begleitung für den gemeinsamen Lernprozess
Im Coaching nutzen Sie unser Lean Know-how anhand der konkreten Aufgabe für messbare Resultate.
- Prozess-Coaching
- Projektbegleitung
- Lean-Audit
- Leadership Coaching
- Learning Support Coach
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Training & Mitarbeiterentwicklung für kontinuierliche Verbesserung
Training und Entwicklungsprozesse beschleunigen die Übernahme der neuen Lean-Verhaltensweisen.
- Lean Seminare, mehr
- Lean Toolkit Ausbildung
- Kaizen-Ausbildung
- Six-Sigma Seminare
- Training (JIST – Job In-Struction Training)
Für Fragen zu Ihren Projekten kontaktieren Sie Hrn. Mag. Sattlberger unter
Tel.: +43 676 720 9880
eMail: asattlberger@lean-works.com
Andreas Sattlberger ist ein internationaler Executive Advisor für messbare Ertragssteigerungen in mittelständischen und internationalen Unternehmen.
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Expertise für Operational Excellence, Digitale Transformation, Strategieumsetzung, Vertriebsoptimierung, Change und Lean Management.
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War tätig als Führungskraft bei internationalen Unternehmen mit langjähriger Erfahrung im strategischen und operativen Business Development, in der Umsetzung von nachhaltigen Verbesserungsprojekten und im erfolgreichen Management von Krisensituationen.
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Praktische Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung von internationalen Vertriebs- und Operationsstrategien unter Einsatz von digitaler Transformation. Erprobte Kompetenzen in der Durchführung von Lean Management Projekten, Vertriebsoptimierung (CRM), Restrukturierungen und Sanierungen.
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MBA an der Kellogg School of Management, Northwestern University.
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